Эксперт-Руководитель. Кого нельзя брать на работу

Если вам понравилось видео - нажмите кнопку "Мне нравится", порекомендуйте его своим друзьям и оставьте свой комментарий!

ПК – Приходить на работу, они будут пытаться вас обмануть.

Кто это понимает?

Все, все до одного.

Потому что они хотят, чтобы их взяли на работу, и они будут притворяться.

И чуть попозже, не знаю, может до обеда, может после, мы поговорим, потому что  есть четкие чек-листы, то есть, лист-проверки, как понять, что человек УБ, или человек ТФ, или человек СБ, или человек ХП.

Как вы думаете, кого из этих четырех типажей имеет смысл брать на работу в офис и почему?

 

- УБ?

 

- Кого больше всех.

- Потому что они более управляемые, наверное.

- Смотря, на какую должность, еще.

Если, например, охранник, кто он должен быть?

Неужели УБ?

Может быть, все-таки человек?

Вася-охранник.

Нет?

Все равно УБ?

- Он вынесет потом все из офиса.

 

ПК -  Совершенно верно.

Если вы хотите, чтобы у вас был бизнес стабильно рабочий, с которого вы уехали, потом через месяц – через полтора вернулись, и он продолжает работать, все ваши сотрудники должны быть УБ.

Без исключения.

От последней уборщицы, то первого вашего генерального директора.

Причем, чем выше человек будет подниматься по вашей карьерной лестнице, тем более УБшным он должен быть.

То есть, тем большее количество тараканов в голове у него должно наличествовать.

Понятно почему?

 

- Управлять проще такими людьми.

- За идею работают.

 

ПК – Совершенно верно, чтобы работал за идею.

Потому что, смотрите, если у человека нет идеи, во имя которой он будет работать, его идеей становится что?

 

- Своя какая-то цель.

- А-а, ну, деньги.

 

ПК – Деньги.

А нам это не выгодно.

Нам выгодно, чтобы люди во имя спасения голодающих детей Никарагуа, спасения России от мирового финансового кризиса, возрождения России и института семьи.

В общем, любая херь.

И под эту херь мы, в общем, из людей отжимаем деньги.

 

Я понимаю, это самый циничный мой семинар, самый циничный.

Мы здесь не про любовь, про почет и уважением, а про бабло, про деньги.

 

- А как проверить, сколько у него в голове тараканов?

 

ПК – Это будет чуть попозже.

То есть, есть четкие признаки, по которым можно понять, к какому из этих типажей человек относится.

Потому что, смотрите, почему УБ?

Только УБ – подчиняющиеся существа.

Только УБ поддаются идеологической обработке.

Только УБ готовы работать во имя идеи.

 

Например, у вас бизнес.

Вот примерчик.

 Вы берете деревяшки и руками подчиненных вырезаете ложки, покрываете лаком и продаете на рынке.

И на рынке все это дело продается, например, за 10 рублей условно.

Товарищу, который сидит и вырезает, вы платите, например, полтора рубля из этих десяти.

Он на это дело смотрит: «Так, там ему платят десять, а мне – полтора. Почему? Я хочу все десять, ну ладно, так и быть, девять с половиной. 50 копеек, так и быть оставлю хозяину, что там вот».

 

Потому что ТФники обычно туповатые.

Он не понимает, что в эти восемь рублей рентабельности заложена аренда, зарплата, откаты органам, чтобы, в общем-то, можно было спокойно работать, маркетинг, ну и прибыль не дурно было бы себе в карман за то, что он несет такой стресс.

Поэтому ТФник, о чем бы вы ни договорились, и как бы ни договорились, он будет все время пытаться прожать вас по деньгам.

Это без вариантов.

Почему?

Он ценит материальные блага.

И то, что вы вчера о чем-то договорились, это сегодня еще ничего не значит.

Сегодня у него ребенок в школу пошел.

Или он машину разбил.

Ему нужно бабло.

И он тогда: «Вот, шеф, надо мне как-то зарплату повысить».

«Свободен».

 

У УБшников в чем их прелесть?

Вы берете, и вы платите ему.

Там на рынке продается за 10 рублей, вы ему платите 50 копеек, а остальные девять с половиной рублей вы ему доплачиваете любовью, почетом, уважением: «Вы такой замечательный сотрудник.

Мы очень рады, что вы у нас работаете.

Вы прямо образец.

Вот, ваша фотография на доске почета.

Потому что побольше бы таких замечательных людей.

Вы прямо образец для всего нашего общества, для подражания для социума».

 

- Так он почувствует себя незаменимым тогда.

Нет?

 

ПК – Когда вы пинком на улицу периодически кого-то выкидываете, люди понимают, что да, вот незаменимых не бывает.

Ему сейчас улыбаются, но если зазнается, ему так.

Он летит.

И он сейчас смотрит, он понимает, что он имеет повод для гордости до тех пор, пока он играет по вашим правилам.

Потому что УБшники – они единственные, способные играть по вашим правилам и им подчиняться.

Все остальные на это не способны.

 

Почему ТФ не брать понятно?

 

Почему СБ не стоит брать?

 

- Опасно просто.

 

ПК – Совершенно верно.

Потому что эти люди, как только найдут хоть малейший шанс, как из вас отжать хоть что-то, они этим воспользуются сразу же.

У них нет никаких моральных ограничений.

 

Потому что я вот  через все это прошел, всех этих товарищей я нанимал.

Потому что взяли как-то девушку-СБшницу.

Первый и последний раз.

То есть, я иногда смотрю вперед, , чтобы посмотреть к чему это приведет.

Взяли.

То есть, она умела нравиться, она была тупая.

Это нечто.

Там все для тупых объяснять.

«Ага-ага».

А ни хрена не понимает.

В общем, когда ее уволили.

 

- Но симпатичная.

 

ПК – Ну, умеет нравиться.

Но когда ее уволили, там еще были большие проблемы с тем, что она обещала пригнать сюда инспекцию по труду.

Хотя увольняли по закону, за месяц предупредили, выходное пособие там  какое-то было.

Нам пришлось еще долго ныкать документы, перемещать их в другое место.

 

- У меня сотрудник такой был, я полгода судилась.

Столько судов было.

 

ПК – Да. То есть, вот такую мерзость проще не брать.

Потому что потом геморроя будет, не оберешься.

 

Потому что реальный случай из практики.

У одного из наших клиентов такой вот товарищ устроился на работу, проведал, где находится бухгалтерия, аккуратно вечерком вытащил Винд со всеми проводочками.

Когда приходит шеф, говорит: «Шеф, если не хочется, чтобы эти данные попали в налоговую, хотя бы полтинничек в месяц чтобы был так вот».

Так вот.

Товарищ понимает, если налоговая узнает, то лимона полтора он встревает сразу, и потом.

Поэтому сперва заплатил, потом пришлось очень жестко с этим товарищем разговаривать, чтобы больше не было таких вещей.

 

ХПшников почему нельзя брать в штат?

 

- Да не будет он работать.

- Слижет все.

- Хитрые.

 

ПК – Совершенно верно.

Они не будут работать на ваши цели.

Они будут работать на свои цели.

 

Кто из вас смотрел фильм «Прохиндиада, или Бег на месте» с Калягиным?

А помните, там вот галимый ХП

Помните, как у него была работа?

Он появлялся утром в научно-исследовательском институте, вешал пиджак на спинку стула и уезжал решать свои вопросы: на стройку, на похороны, на свадьбу, на день рождения.

В конце рабочего дня появлялся, пиджачок надевал и уходил.

И они у вас будут точно также. Они будут пилить бюджеты

 

- Как смылся в конце, помните?

 

ПК – Да.

 

- Посланий кадр.

За рулем, а его нет.

 

ПК – Да, я за рулем делать работу шефа.

 

Соответственно, эти люди будут пилить бюджет.

Если вы.

Они очень умные.

Если, упаси господи, вы поставили его своим замом и уехали в отпуск.

Вы вернулись, а возвращаться некуда, в общем.

Все активы выведены, денег на расчетном счету нет.

На вас пустой офис, пустой склад и огромная куча долгов.

То есть, их в штат брать нельзя.

 

Куда их можно брать?

Из них получаются хорошие юристы и хорошие финансисты.

Они умеют находить такие дыры в заборах, что человек всех остальных типов никогда бы не придумал.

 

Соответственно, когда их можно нанимать?

Их можно нанимать на аутсорс, на отдельный проект, когда вам нужно слияние, поглощение, выпуск акций, там не знаю, провести аудит.

Их можно приглашать и они вот в рамках одного проекта.

Они работают хорошо.

Но, внимательно смотрите документы, которые вы подписываете.

Потому что любую неточность они будут трактовать в свою пользу и вам объяснят, почему вы были неправы.

Поэтому с ними лучше 50 раз поспорить, чтобы до последней запятой все выверить.

Потому что иначе они вас обыграю за ваши же деньги.

 

Один из моих знакомых, ХПшник, очень обижался, почему я не хочу его брать на работу.

«Ну да, вы же хотите только честных и благородных людей».

Да.

Я, как руководитель, хочу себе в штат честных, благородных, замечательных, стабильных, управляемых людей, а вот это шило в жопе хитрожопое мне, как сотрудник, на хрен не нужен.

То есть, с ними можно дружить, с ними можно на рыбалку, на пьянки какие-то.

Упаси господи вас брать в штат.

То есть, они в жизни, вообще-то, полезны.

 

- То есть, их надо использовать.

 

ПК – Совершенно верно.

Их надо использовать.

Их нельзя нанимать в штат.

 

Более подробно все эти техники разбираются и отрабатываются вот здесь:

"Эксперт-Руководитель (на DVD)"

http://pavel-kolesov.ru/catalog/biznes/ekspert-rukovoditel-na-dvd/ekspert-rukovoditel-na-dvd

Жмите по ссылке http://pavel-kolesov.ru/catalog/biznes/ekspert-rukovoditel-na-dvd/ekspert-rukovoditel-na-dvd, чтобы узнать подробности

Если этот материал принес вам пользу, пожалуйста нажмите на кнопки от facebook, vkontakte и twitter. Спасибо!

Комментарии Facebook

Комментарии Вконтакте

Комментарии

Добавить новый комментарий

Гость