Эксперт-Руководитель. Часть 1.

Как подбирать правильных сотрудников.

• Ваши сотрудники ленивы и не хотят хорошо работать?
• постоянно совершают ошибки
  и это отнимает у вас деньги?
• надоело "разгребать завалы" за накосячившими сотрудниками?
• сотрудники - НЕ лояльны и только и думают – как урвать у вас побольше денег?

ВНИМАНИЕ! 

• Вы – управляющий или владелец бизнеса? 
• В Вашей компании работает от 2 до 100 человек?
• Ваш бизнес работает – 
  но регулярно случаются проблемы из-за наемного персонала?
   
• Вы хотели бы видеть Ваш бизнес ещё более успешным и прибыльным – 
  но как этого добиться, 
  если сотрудники работают впол-силы,
  но хотят большую зарплату?
   
• Вам хотелось бы нанимать только изначально 
  Честных и Лояльных сотрудников? 
  Хочется узнать как можно больше
  передовых технологий для 
  подбора персонала и повышения прибыли,
  но у Вас абсолютно не хватает на это времени?

Тогда именно для Вас моё специальное предложение:

практический экспресс-тренинг для очень занятых бизнесменов

 

Как подбирать
лояльных и честных сотрудников,
которые будут хорошо работать.

Для того, чтобы Ваш бизнес мог работать успешно - 

Вам необходимы ПРАВИЛЬНЫЕ сотрудники.

Сотрудники, которые будут честными и лояльными.

И идеально подходить для той работы, на которую Вы их берете.

Зачастую руководители берут на работу "абы кого".

Ориентируясь на:

1. личную симпатию к кандидату
2. опыт прошлой работы кандидата
3. рекомендации 
       или
4. список диполомов и мест обучения

Так вот: 
при приеме на работу кандидата НИ В КОЕМ СЛУЧАЕ НЕЛЬЗЯ
опираться на эти критерии!

Потому что это приводит к найму "случайных людей".

Которые работать на Вас будут - плохо. 

Постоянно создавая вам проблемы.

Так на что же необходимо опираться при приеме сотрудников на работу?

Про это мы и будем говорить на тренинге 
"Эксперт-Руководитель. Часть 1. 
Как выстроить систему отбора персонала".

Вы узнаете:

• на что НА САМОМ ДЕЛЕ необходимо обращать внимание, когда Вы принимаете на работу сотрудника?
• как быстро определить - справится ли он именно с этой работой?
• какие еще качества, кроме У.Б., должны быть у Вашего сотрудника – чтобы он работал хорошо и не создавал Вам проблем?

 

Если Вы берете на работу изначально правильных людей - этим Вы СРАЗУ ЖЕ, заранее – решаете 95% проблем с персоналом.

Если Вы берете на работу кого попало 
(а если вы проводите в офисе больше 2 часов в день - то сейчас, по факту, Вы берете на работу кого попало)
- то Вы закладываете Мину Замедленного Действия в свою организацию.

И эта Мина может рвануть в самый неподходящий момент.

Как этого избежать?

И как подбирать и нанимать самых лучших именно для Вашего бизнеса сотрудников? – мы и будем говорить на этом тренинге.

Будет много примеров из отечественной практики. Чтобы Вы могли понять - а как ВАМ в Вашей организации - выстроить систему подбора персонала.

Чтобы человек был У.Б. - этого НЕ достаточно! 

У него должны быть еще кое-какие качества. 

Какие именно?

Это Вы и узнаете на этом интернет-тренинге.

Бонус:

 

Кто ведущий?

Ведущий – Колесов Павел Борисович,
Вице-Президент Международной Ассоциации Центров НЛП,
директор и владелец Сибирского Центра НЛП-технологий,
предприниматель с 14-летним опытом,
бизнес-консультант
автор книги 

"Тренинг Достигаторства. 
Как легко достигать своих целей",

выпущенной весной 2010 г. издательством "Прайм-Еврознак".  

Цена:

Потребовать деньги назад вы можете в течение 3 месяцев после получения доступа к тренингу.

Гарантия распространяется только на последний из приобретенных продуктов.

Например, если вы купили в течение 3 месяцев 3 наших продукта - то по гарантии мы вернем стоимость только последнего.