Мой отзыв на первые 2 недели тренинга "Быстрые Деньги в Инфобизнесе"
Отзыв о первых 2-х неделях "Быстрых Денег в Инфобизнесе"
Павел Колесов, г.Томск
"Быстрые Деньги в Инфо-бизнесе"??
Это была жесть!
2 недели бешенного темпа.
Очень мало что успевал.
И очень много что сделал.
Понял, почему до сих пор у меня инфо-бизнес буксовал.
Надо было больше в'job'ывать! :)
По факту - успевал делать только 30-40% заданий, которые давали.
Но даже они дали очень хороший результат.
Что конкрентно сделано?
- Устоил распродажу, провел 2 вебинара.
- Упаковал в 3 инфо-продукта и начал продавать.
-
Повесил наконец popup-domination на оба своих сайта (собирался 5 месяцев сделать - но все руки не доходили.
Повесил. +300! подписчиков в лист за неделю! Бесплатно! Афигеть! Дайте две!
Какой я был идиот, что не сделал этого раньше! :( 5 месяцев назад. - Начал выкладывать мини-книгу в ЖЖ в виде статей.
- Про то, что постоянно (почти каждый день) теребил подписчиков e-mail'ами по листу - я уж и не говорю. Это уже привычно. :)
Понял, что вебинары можно и нужно делать и проводить БЫСТРО!
Понял, как монетизировать уже существующие продукты через распродажи.
Я уже делал распродажи раньше, но с гораздо меньшим эффектом.
Провел порядка 10 бесплатных бизнес-консультаций по Скайпу.
Понял, НАСКОЛЬКО все плохо в бизнесах вокруг.
И что я могу быть реально полезен бизнесменам - чтобы помочь зарабатывать им больше денег.
Оказалось, что я УЖЕ знаю в этой тематике - НЕРЕАЛЬНО много.
Того, что людям на самом деле помогает. :)
Очень помогало, что Андрей подпинывал и не давал успокоиться и почивать на лаврах.
А гнал все вперед и вперед.
Спасибо Николаю за четкие инструкции - что и как надо делать.
Спасибо Андрею за недостающие кусочки мозаики. Наконец у меня в голове сложилась целостная картинка.
Как-то из обрывков фраз и того, что Андрей говорил вроде не по делу - нарисовалось наконец, как оно работает.
Ну и я тут же начал это внедрять у себя.
Сделал инфо-продукты:
1. Как нанимать честных и лояльных сотрудников
http://pavel-kolesov.ru/click/394/0
2. Эксперт-Руководитель. Часть 1. Признаки честных и лояльных. Примеры из практики - кейсы по отбору персонала. Как выстроить систему отбора
http://pavel-kolesov.ru/click/401/0
3. 15 простых способов увеличить продажи и прибыль в вашем бизнесе
http://pavel-kolesov.ru/click/399/0
4. Бесплатный инфо-продукт
"Достигаторство: Как стать везучим"
http://pavel-kolesov.ru/content/dostigatorstvo-kak-stat-vezuchim
Финансовые результаты за 2 недели:
проведенная распродажа и живые вебинары дали выручки на
81,700 руб
Общее впечатление от тренинга:
я НЕ ПОНИМАЮ, КАК можно это все успевать.
Хотя я был относительно свободен - даже на уровне "для нормальных" я успевал в лучшем случае 50%.
Как изменилась жизнь?
Я понял, что я иду в инфо-бизнес.
До этого были робкие топтания на пороге.
Теперь я шагаю сюда. Потому что мне это - НРАВИТСЯ! :)
PS. Рекомендую ли я тренинг "Быстрые Деньги в Инфобизнесе"?
Да. Однозначно. При 2 условиях:
- вы хотите заработать деньги
- для этого готовы работать
Как угробить бизнес, или 4 Дела Руководителя бизнеса. Часть 6
Потому что я знаю ГДЕ искать, я знаю КАК искать, я знаю КОГО искать, я знаю КАК должен выглядеть тот, кто мне нужен.
Ну у меня и регулярный бизнес, а не Стихийно-Авральный.
Если у шефа так в голове мысли типа «нууу, нам нужны какие-то люди для того, чтобы они у нас работали...» – и больше ничего.
То в итоге получаются неприятные последствия для шефа и для организации.
К чему это приводит?
Как угробить бизнес, или 4 Дела Руководителя бизнеса. Часть 5
Обычно, когда бизнес начинает развиваться – у владельца бизнеса опыта не так много.
Когда он там бизнесов там сколько то проработал, построил, он опыт, естественно, приобретает. В том числе по умению простраивать долгосрочные цели.
И вот здесь идея, которую пока проверяю, примеряю – организация может легко простраивать свои цели на тот срок, который она уже существует.
Соответственно, если у вас организация живет хотя бы три года... То есть она вообще выжила в этом море жуткого современного капитализма российского, то, соответственно, на три года вы можете планировать легко. Это нужно обязательно делать!
Как угробить бизнес, или 4 Дела Руководителя бизнеса. Часть 4
Соответственно, Первая Задача – это Цели для фирмы.
Это прямая компетенция руководителя. Это делегировать нельзя никому никогда ни при каких обстоятельствах!
Потому, что как только не ВЫ ставите цели своей организации, а кто-то другой, вы перестаете управлять этой организацией. И этот человек, который ставит цели – он начинает уже вмешиваться в процесс и начинает уже рассказывать сотрудничкам куда и как, и почему, и зачем нужно делать.
Вторая задача. Подбор персонала.
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 144
- 145
- 146
- 147
- 148
- 149
- 150
- 151
- 152
- …
- следующая ›
- последняя »