.jpg)
Как угробить бизнес, или 4 Дела Руководителя бизнеса. Часть 5
Обычно, когда бизнес начинает развиваться – у владельца бизнеса опыта не так много.
Когда он там бизнесов там сколько то проработал, построил, он опыт, естественно, приобретает. В том числе по умению простраивать долгосрочные цели.
И вот здесь идея, которую пока проверяю, примеряю – организация может легко простраивать свои цели на тот срок, который она уже существует.
Соответственно, если у вас организация живет хотя бы три года... То есть она вообще выжила в этом море жуткого современного капитализма российского, то, соответственно, на три года вы можете планировать легко. Это нужно обязательно делать!
Как угробить бизнес, или 4 Дела Руководителя бизнеса. Часть 4
Соответственно, Первая Задача – это Цели для фирмы.
Это прямая компетенция руководителя. Это делегировать нельзя никому никогда ни при каких обстоятельствах!
Потому, что как только не ВЫ ставите цели своей организации, а кто-то другой, вы перестаете управлять этой организацией. И этот человек, который ставит цели – он начинает уже вмешиваться в процесс и начинает уже рассказывать сотрудничкам куда и как, и почему, и зачем нужно делать.
Вторая задача. Подбор персонала.
Отзыв на вебинар "Нам Хорошо Вдвоем"
4 часа назад я завершил ВИП-Блок вебинара "Нам Хорошо Вдвоем: Как найти свою "вторую половинку" и обрести любовь".
И клиентка написала уже отзыв:
".....Про сумму за вебинар трудно, тем более, сейчас, когда прошло мало времени, оценить результаты в денежном эквиваленте.
Рекомендую вебинар друзьям и знакомым. Но одна подруга, которой порекомендовала, сказала, что дорого и купила книжку...."
Пока ощущение, что сумма, которая была потрачена, окупилась - дала адекватные знания (но я платила со скидкой).
Я не удержался и такой вот ответ:
"Эта подруга - однозначно - совершила глупый поступок.
Ставлю 1,000 руб, что она в лучшем случае книжку дочитает (а может даже и читать не начнет).
И ВСЕ.
И в ее жизни НИЧЕГО не изменится в течение ближайшего года.
Она, как была одинокой - так и останется.
И мужика у нее - НЕ будет.
Потому что она НЕ хочет сделать такую малость - в себя хоть чуть-чуть вложиться.
Потому что Тупые и Жадные жмутся вкладывать в себя. В свое счастье.
Поэтому они и остаются – Тупыми, Жадными и Несчастными"
А вы что думаете по этому поводу??
Как угробить бизнес, или 4 Дела Руководителя бизнеса. Часть 3
Соответственно, второй вариант увеличивать прибыль – это сокращать издержки.
То есть, вместо ста пятидесяти тысяч у вас на накладные расходы идет сто тысяч руб – вы, таким образом, свою прибыль увеличиваете, фактически, вдвое.
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 150
- 151
- 152
- 153
- 154
- 155
- 156
- 157
- 158
- …
- следующая ›
- последняя »
