PAVEL‑KOLESOV
тренинг
центр  
Время работы Пн - Пт 8:00 - 20:00 МСК
?
Помошь
Каталог
Вход

Блог пользователя Pavel_Kolesov

Мой отзыв на первые 2 недели тренинга "Быстрые Деньги в Инфобизнесе"

Отзыв о первых 2-х неделях "Быстрых Денег в Инфобизнесе"

Павел Колесов, г.Томск

"Быстрые Деньги в Инфо-бизнесе"??
Это была жесть!

2 недели бешенного темпа.
Очень мало что успевал.
И очень много что сделал.
Понял, почему до сих пор у меня инфо-бизнес буксовал.
Надо было больше в'job'ывать! :)
По факту - успевал делать только 30-40% заданий, которые давали.
Но даже они дали очень хороший результат.

Что конкрентно сделано?

  • Устоил распродажу, провел 2 вебинара.
  • Упаковал в 3 инфо-продукта и начал продавать.
  • Повесил наконец popup-domination на оба своих сайта (собирался 5 месяцев сделать - но все руки не доходили.
    Повесил. +300! подписчиков в лист за неделю! Бесплатно! Афигеть! Дайте две!
    Какой я был идиот, что не сделал этого раньше! :( 5 месяцев назад.
  • Начал выкладывать мини-книгу в ЖЖ в виде статей.
  • Про то, что постоянно (почти каждый день) теребил подписчиков e-mail'ами по листу - я уж и не говорю. Это уже привычно. :)

Понял, что вебинары можно и нужно делать и проводить БЫСТРО!
Понял, как монетизировать уже существующие продукты через распродажи.
Я уже делал распродажи раньше, но с гораздо меньшим эффектом.

Провел порядка 10 бесплатных бизнес-консультаций по Скайпу.
Понял, НАСКОЛЬКО все плохо в бизнесах вокруг.
И что я могу быть реально полезен бизнесменам - чтобы помочь зарабатывать им больше денег.
Оказалось, что я УЖЕ знаю в этой тематике - НЕРЕАЛЬНО много.
Того, что людям на самом деле помогает. :)

Очень помогало, что Андрей подпинывал и не давал успокоиться и почивать на лаврах.
А гнал все вперед и вперед.
Спасибо Николаю за четкие инструкции - что и как надо делать.
Спасибо Андрею за недостающие кусочки мозаики. Наконец у меня в голове сложилась целостная картинка.
Как-то из обрывков фраз и того, что Андрей говорил вроде не по делу - нарисовалось наконец, как оно работает.
Ну и я тут же начал это внедрять у себя.

Сделал инфо-продукты:

1. Как нанимать честных и лояльных сотрудников
http://pavel-kolesov.ru/click/394/0

2. Эксперт-Руководитель. Часть 1. Признаки честных и лояльных. Примеры из практики - кейсы по отбору персонала. Как выстроить систему отбора
http://pavel-kolesov.ru/click/401/0

3. 15 простых способов увеличить продажи и прибыль в вашем бизнесе
http://pavel-kolesov.ru/click/399/0

4. Бесплатный инфо-продукт
"Достигаторство: Как стать везучим"
http://pavel-kolesov.ru/content/dostigatorstvo-kak-stat-vezuchim

Финансовые результаты за 2 недели:
проведенная распродажа и живые вебинары дали выручки на
81,700 руб

Общее впечатление от тренинга:
я НЕ ПОНИМАЮ, КАК можно это все успевать.
Хотя я был относительно свободен - даже на уровне "для нормальных" я успевал в лучшем случае 50%.

Как изменилась жизнь?
Я понял, что я иду в инфо-бизнес.
До этого были робкие топтания на пороге.
Теперь я шагаю сюда. Потому что мне это - НРАВИТСЯ! :)

PS. Рекомендую ли я тренинг "Быстрые Деньги в Инфобизнесе"?
Да.
Однозначно. При 2 условиях:

  1. вы хотите заработать деньги
  2. для этого готовы работать 

Как угробить бизнес, или 4 Дела Руководителя бизнеса. Часть 6

Мне как-то за мою практику удается находить адекватный персонал.

Потому что я знаю ГДЕ искать, я знаю КАК искать, я знаю КОГО искать, я знаю КАК должен выглядеть тот, кто мне нужен.
Ну у меня и регулярный бизнес, а не Стихийно-Авральный.
 
Так вот – если у шефа нет понимания кто ему нужен как сотрудник. Кто ему нужен как наемный персонал.
Если у шефа так в голове мысли типа «нууу, нам нужны какие-то люди для того, чтобы они у нас работали...» – и больше ничего.
То в итоге получаются неприятные последствия для шефа и для организации.

К чему это приводит?
 

Как угробить бизнес, или 4 Дела Руководителя бизнеса. Часть 5

Обычно, когда бизнес начинает развиваться – у владельца бизнеса опыта не так много.

Когда он там бизнесов там сколько то проработал, построил, он опыт, естественно, приобретает. В том числе по умению простраивать долгосрочные цели.

И вот здесь идея, которую пока проверяю, примеряю – организация может легко простраивать свои цели на тот срок, который она уже существует.

Соответственно, если у вас организация живет хотя бы три года... То есть она вообще выжила в этом море жуткого современного капитализма российского, то, соответственно, на три года вы можете планировать легко. Это нужно обязательно делать!

Как угробить бизнес, или 4 Дела Руководителя бизнеса. Часть 4

Соответственно, Первая Задача – это Цели для фирмы. 

Это прямая компетенция руководителя. Это делегировать нельзя никому никогда ни при каких обстоятельствах! 

Потому, что как только не ВЫ ставите цели своей организации, а кто-то другой, вы перестаете управлять этой организацией. И этот человек, который ставит цели – он начинает уже вмешиваться в процесс и начинает уже рассказывать сотрудничкам куда и как, и почему, и зачем нужно делать. 

Вторая задача. Подбор персонала.

Тренинг каждый день

 

 

tr?id=479085245550068&ev=PageView&noscri