PAVEL‑KOLESOV
тренинг
центр  
+7 (913) 850‑15‑12
Пн - Пт 8:00 - 20:00 МСК
?
Помошь
Каталог
Вход

Блог пользователя Pavel_Kolesov

Как угробить бизнес, или 4 Дела Руководителя бизнеса. Часть 4

Соответственно, Первая Задача – это Цели для фирмы. 

Это прямая компетенция руководителя. Это делегировать нельзя никому никогда ни при каких обстоятельствах! 

Потому, что как только не ВЫ ставите цели своей организации, а кто-то другой, вы перестаете управлять этой организацией. И этот человек, который ставит цели – он начинает уже вмешиваться в процесс и начинает уже рассказывать сотрудничкам куда и как, и почему, и зачем нужно делать. 

Вторая задача. Подбор персонала.

Отзыв на вебинар "Нам Хорошо Вдвоем"

4 часа назад я завершил ВИП-Блок вебинара "Нам Хорошо Вдвоем: Как найти свою "вторую половинку" и обрести любовь".

 

И клиентка написала уже отзыв:

".....Про сумму за вебинар трудно, тем более, сейчас, когда прошло мало времени, оценить результаты в денежном эквиваленте.
Пока ощущение, что сумма, которая была потрачена, окупилась - дала адекватные знания (но я платила со скидкой).

Рекомендую вебинар друзьям и знакомым. Но одна подруга, которой порекомендовала, сказала, что дорого и купила книжку...."

 

Я не удержался и такой вот ответ:

"Эта подруга - однозначно - совершила глупый поступок.

Ставлю 1,000 руб, что она в лучшем случае книжку дочитает (а может даже и читать не начнет).
И ВСЕ.

И в ее жизни НИЧЕГО не изменится в течение ближайшего года.
Она, как была одинокой - так и останется.

И мужика у нее - НЕ будет.
Потому что она НЕ хочет сделать такую малость - в себя хоть чуть-чуть вложиться.
 
Потому что Тупые и Жадные жмутся вкладывать в себя. В свое счастье.

Поэтому они и остаются – Тупыми, Жадными и Несчастными"

 

 

А вы что думаете по этому поводу?? 

Как угробить бизнес, или 4 Дела Руководителя бизнеса. Часть 3

Соответственно, второй вариант увеличивать прибыль – это сокращать издержки. 

Если раньше вы, например, на миллион продали, восемьсот тысяч – это себестоимость товара. Сто пятьдесят тысяч – это были накладные расходы. 
 
Если вы на треть накладные расходы уменьшаете.
То есть, вместо ста пятидесяти тысяч у вас на накладные расходы идет сто тысяч руб – вы, таким образом, свою прибыль увеличиваете, фактически, вдвое. 

Зарабатываете мало? Хочется больше?

Мне регулярно приходят на email вопросы типа - "Я зарабатываю мало, меньше прожиточного минимума. Что мне делать?". "Зарабатываю мало. Как увеличить свои заработки?".

Так как такие вопросы - регулярные, я решил записать короткое видео.

Всего 2.5 минуты, в котором я даю ответ на этот вопрос.

Смотрите:

онлайн-марафон УВК

 

 

tr?id=479085245550068&ev=PageView&noscri